１、成長への戦略
事業をどう展開していくかの雛形のことです。企業が事業を行う製品や市場を決定する場合の戦略です。自分でやるのは勿論ですが、従業員みんなで考えることが大事です。ただ「売れ売れ」だけでは話になりません。
ア、市場浸透戦略
イ、市場開発戦略
ウ、製品開発戦略
エ、多角化戦略
などに分類できます。
新規市場は、イ、市場開発戦略、エ、多角化戦略
既存市場は、ア、市場浸透戦略、ア、市場浸透戦略
が主な対応になります。
２、競争戦略
同業者とどう戦っていくかという戦略です。
ア、コスト戦略
イ、差別化戦略
ウ、集中化戦略
安くする？他と変える？何に集中する？などに分類できます。
３、撤退をするための戦略
不本意ながら事業活動からどう撤退するかの戦略です。
ア、撤退という現実をどう受け止めるか？
イ、なぜとどまるのか？
お金が続かないのか？戦略のミスか？それとも意地という感情でしょうか？もう一度再起を記せばいいじゃないですか？
それぞれ、商品とサービス特性を考えてまとめていきましょう。
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起業に向けての考え方と理念・最初の計画の立て方を掲載しています。拝今現在、どのステージにいらっしゃるのでしょうか？漠然と起業して何かをやりたいなぁ？の段階でしょうか？すでにこれをやる！の段階でしょうか。 独立！起業！いい響きです。しかし、喜んで開業しても、実際１年後に残る会社は半分・・。５･･･
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