少し前に金融公庫（以下：公庫）の担当者さんと少しお話する機会がありました。
公庫というのは、膨大な企業データをもっています。
それはそうですよね。
一度お金を貸した後、返済期間の間、その企業と付き合い続けるのですから。
んでもって、チラと聞いたお話ですが「起業して１～３年程度経った会社で、もっとも悩んでいることはなんでしょう？」
資金繰り？
労働トラブル？
忙しすぎて、子供と遊べず怒られている？
夜遅くて、鬼嫁に怒られ・・
・・・もういいって。
勿論、人によって様々でしょうが、一番多いのは「顧客が増えない。」ということだそうです。
つまり、販路の拡大や売り上げの増大が見込めないこと。
起業して３年くらい経っているならば、どんなに悪くても、何とか、毎月飯は食えるくらいの売り上げはあるはずです（でなければ、潰れている）。
しかし、起業当初思ったよりも、売り上げが増大していかないということですね。
だから、担当者としては事業計画書を作るときに、目標売り上げの７割程度で会社がやっていけるかどうかをみていくということです。
つまり、事業計画で「こういって、こんなに伸びて、蔵たって！」といっても、「はい。６～７割ね。」というのが実際のところ(勿論、業種によっても異なりますが）。
特に地震の影響で、１年とか長い期間に渡って経済は停滞してくると思います。
その時、７～８割の売り上げで経営できていく経営理論というのかな。
考えていきましょう。
以外に人をやとったりすると、経営改善する場合もあります。
人って、１＋１って、２じゃないんですよね。
この辺りは、また随時。
