ちいさな企業未来補助金
以下日本経済新聞ＨＰより抜粋

経済産業省は若者らの小規模な起業を促すため、来年度から１社あたり数百万円程度の小口の助成制度を創設する。従業員が数人～十数人の規模の企業を想定し、５年で約１万社を支援。ＩＴ（情報技術）関連や子育て支援、介護や学習塾など、地域に根ざした会社を増やし、雇用の担い手としても期待する。

この６ヶ月に起算日は原則として準備行為を始めた日です。

１、創業や分社化の場合
○個人・・・事業の準備行為を始めた日。具体的には、事務所の賃貸借日や設備等の購入等一番早い日
○法人・・・会社の設立登記の日
２、異業種進出
個人・法人共、異業種進出のため準備は始めた一番早い日です。

２、他の人はどうなの
実は、面白いデータがあります。
政策金融公庫がまとめている「新規開業白書」という新規開業者のデータによると、

開業時個人経営（いわゆる自営業）の方は　66.1％いらっしゃいます。
一方、１～２年程度経った時点での自営業の割合は、　62.2％です。

つまり、開業してから１～２年経って、会社形態（主に株式会社ですが）にされた方は４％程度であり、ほとんどの方はそのまま自分１人（又は奥さんとなど）という形態で営業を続けているわけですね。

３、んでも、儲かったら大きくすればいいのでは
実は、最初に起業する時点で、その方の器というか考え方に依存すると思います。

組織化して大きくしていくか、自分のやれる範囲でと考えるかですね。
つまり、将来的に「儲かったら大きくしよう」では、大きくならないということです。

儲かるように大きな組織を作らないわけですから、当然大きな仕事の対応はできなくなります。
最初のとらえ方、考え方で方向性は決まってくるということです。

４、結局のところ
勿論、どちらがいいとは言えません。
しかし、どういう組織にしていきたいのか（大きくするのか、個人でいいのかなど）

自分の考え方、家族構成、年齢、そして一番大事なお客様へのサービス内容などを検討して、ある程度は最初に起業する段階で決めておきたいですね。

起業家になりたいのか、経営者になっていきたいのか。
私も冒頭でバタバタしていると書きましたが、結局自分の分身を作っていけばいいだけのお話なのですよね。

つまり、私自身が経営者にはなりきれていないのです。
実は、メルマガ等を発行して、一番勉強になるのが自分なのですよね。

本当、ビジネスって面白いものですね。
メルマガを発行すると、本当、勉強になり面白いですよ。もし、既に発行していたら教えて下さいね。
といいつつ、自分の分身という「人を育てる」のが、一番難しいのですが・・・。

将来を悲観するから・・・。これだけです。「儲かったらドンドン出すから！」という形での説明しかしてないのではないでしょうか？それを間に受けるのは誰もいません。

様子を見て、さっさと辞めていきます。

やはり、少しずつでもキチンとした、就業規則や人事規定を作って、明確にわかるように形にしていかないと、人は定着していきません。