それにしても、恐ろしいと思ったのが「依存型ビジネスの限界」でした。

だって、ヤフーとグーグルをあわせると、検索エンジンのシェアは９割にも及ぶらしいです（この辺りが独占禁止にならないかなど、今後いろいろと波紋は呼ぶのでしょうが）。

そうなると、ユーザーとしては嫌も応もなく、グーグルを元にした検索エンジンを使うしかないわけです。
インターネットの世界は、ある日突然180度世界が変わるということがありえるわけで、これは非常に怖いことですね。

消費者に選択の余地がないわけですから・・・。

実世界でも「依存」から大きなダメージを負います。
リーマンショック以来の不況の中でも、主要な取引先から取引を切られて（又は主要取引先自体が傾いて）、苦境に至った会社が多くありました（私の顧問先でも何社か・・涙）。

取引が、ある主要なお客様に偏ってしまうのは仕方がないのですが、ある時急に世界が変わる（取引先に不測の事態がおこる）ことがありえるわけです。
明日、依存しているお客様に不測の事態がおこった場合どうするか？

そのためのリスク管理について、他の取引先との付き合いや、特に、「仕事の入ってくるルートを複数確保しておく」など、いろいろと考えさせられました。

売り上げの８割は主要取引先からあがるのですが、複数の仕事を獲得するルートを作ることが大事でしょうね。
依存から離れられる体制も、少しづつ作っていくということで。