【１】勤め人時代の収入との比較
１、どう考えていたの？

先日、ある会社の社長さんとお話をしました。
起業して20年超、年齢60歳超で、従業員は400名くらいかかえていらっしゃる、
地元では有名な、バリバリのオーナー社長さんです。

その社長と、私の「創業時期初期」に創った事業計画書の概要の話になりました。
今見ると、とても恥ずかしい計画なのですが・・。

んで、一言社長：「どう考えていたの？あかんよ。」
私：「　は？　」

２、何で怒られた？

これ、何かと言うと、私の事業計画は、一年目は赤字かほぼトントン。
２年目で300～500万円程度のあがりというか、
自分の給料が取れるという計画だったんですね。

一般的に多い収支計画だと思います。１年目は仕方がないが、
２年～３年目でドンドン浮上というような。

社長：「こんなんで開業するなんざ、甘いですよ。
１年目は仕方がないかもしれない。
本当は、１年目でも、トントンでは駄目だけど・・。まぁ、そこはおいておいて。

でも、箕輪さん。
40歳だったら、どこかに勤めても500万円くらいは、普通にもらえるでしょ？
ましてや、収入が勤め人の時の給料より少なくなるなら、
開業なんかする必要はないよ！何で２年目で収入500万円そこらの計算なの？」
と怒られたわけです。

３、自分の生活と収支バランス

それで、私は社長に質問しました。
私： 「ちなみに社長は、開業初年度、いくらぐらい給料をとられたのですか？」

社長：「私は、商社に勤めていたので、勤め人時代に、
1,000万円超の給料がありました。
それにプラスして経費も相当使えましたし。

だから、開業して初年度から1,000万円とか2,000万円取れないのならば、
開業する意味はないと思っていました。
だから、事業計画書は、それこそ１年～２年かけて綿密に綿密に練りましたよ。

ちなみに、１年目から役員報酬　1,000万円はとっていました。
勿論、法人なので数字のマジック的に売上がなくても、
役員報酬は取れるのですが
（箕輪注：簡単には、売上がなければ、当然決算は赤字になるが、
資本金などは、自分の給料分を見越していれてあったということ。
つまり、会社の資金にかなり余力がある形の事業計画になっていた）。

開業して１年～２年で勤め人時代の収入をはるかに越えられないのならば、
その計画が甘いんですよ。

なぜなら、自分の生活レベルは変えられないからです。
今の生活を落として起業しても、直ぐに限界がきますよ。」
とのお話。

４、自分の生活レベルと起業と

いや～、さすがに数百人かかえていらっしゃる経営者の言うことは、
ズシンときますね。
たしかにおっしゃるとおり。グゥの音も出ません・・・・　グゥ。

ただ、私のよく言っている考えも間違っていないことがわかりました。
「開業する場合、１年間暮らせるだけのゼニは手元に持っておいて下さい」と。

これは、人それぞれです。
単身者で実家住まいの方と、
子供がいて購入したマンション住まいではまったく違います。

ただ、１年目はある程度辛抱で収支トントンでも、
いかに２年目に至る種まきをしていけるかが重要になってきます。
だから、最低１年分は「今の生活レベルを落とさなくても暮らせるだけの」
資金の余裕が必要なのです。

結局、事業計画を大きくみせるわけではなく、本当の数字を厳しく考えた上で、
今勤めている会社の年収を、２～３年ではるかに越えられるか？ですね。

勿論、起業の醍醐味はお金の面だけではありません。
しかし、事業を起こすのならば、生活レベルも考えざるを得ないということです。
家族がいる方は特に・・。

事業計画はいかがですか？
あせっても仕方ありません。起業をする前に自分の生活レベルはどうか？
綿密に数字をたたいてみましょう。準備は周到に。周到に。